Ростовский прессово-раскройный завод подвел итоги кайдзен-деятельности и упорядочения в 2024 году. С лидерами улучшений встретился П.П. Майоров, генеральный директор РПРЗ. Павел Павлович поздравил сотрудников с достигнутыми успехами, отметил вклад каждого из них в развитие завода, необходимость тиражирования положительного опыта и дальнейших улучшений в процессах. Призеры были поощрены Благодарностью руководства, премиями и корпоративными сувенирами.
Иван Никитин, начальник отдела организации производственных процессов (ООПП), рассказал, что в 2024 году РПРЗ достиг целевого значения по системе «Упорядочение/5S» в 3,71 балла при плане 3,70. Это удалось за счет вовлечения персонала в конкурс на лучшее рабочее место, а также системную разработку и выполнение мероприятий по улучшению культуры производства.
Вовлеченность персонала в кайдзен-деятельность выросла в 2,5 раза, по сравнению с 2023 годом, и достигла 49% при плане в 40%. Один из главных успехов в данном направлении - на уровне с производственными подразделениями в процесс генерации кайдзен-предложений включились и функциональные службы.
Всего за год было подано 1 418 предложений, реализовано 950, что также считается хорошим показателем. Положительной динамике, по мнению ООПП, способствует проведение тематических конкурсов по кайдзен-деятельности, изменение системы мотивации и поощрение лидеров по применению инструментов бережливого производства. «Благодаря командной работе удалось снизить затраты, сделать работу на РПРЗ эффективнее, качественнее и безопаснее. На 2025 год поставлены еще более амбициозные цели, которые мы будем достигать», - говорит Иван Никитин.
Реализацию - каждой полезной идее
М.А.Шевченко, электрогазосварщик, является для своих коллег из цеха ремонта оборудования хорошим примером. Он умело сочетает выполнение производственных задач и проектов, поступающих по линии кайдзен-деятельности. За год молодой рабочий не только подал несколько собственных предложений, но и дал жизнь 43 полезным идеям других авторов!
Так, из отходов кладовой раскройного цеха № 6 Максим изготовил приспособление, которое упростило рихтовку после вырубки. Не все заготовки поддавались этой операции легко, что требовало от рабочих дополнительных усилий и времени. Создание нового приспособления заняло примерно час. Его можно использовать и на других рихтовочных плитах, и оно не требует экономических затрат на внедрение.
Из других реализаций М.А.Шевченко можно выделить двухъярусный стеллаж для хранения всей номенклатуры проволоки участка № 06.03, на котором появился новый проволокогибочный станок; стенд для шаблонов с упорядочиванием по номенклатурным номерам для участка № 35.04; стойка с роликом для поддержки заготовок при изготовлении габаритных деталей.
Экономная унификация
Кайдзен-предложение с самым высоким экономическим эффектом подано авторской группой в составе Дениса Дусева, руководителя направления трубного проката; Ольги Ермоленко, ведущего менеджера по снабжению; Андрея Семенова, и.о. начальника департамента металлоснабжения. С целью оптимизации объемов закупки и хранения материалов на центральном складе металла, а также улучшения качества поставляемой продукции они предложили унификацию трубы, закупаемой в разных мерных длинах. Реализация кайдзена дала экономию металла в 50 тонн и 4,3 млн. рублей. Это кайдзен-предложение с самым высоким экономическим эффектом, поданное в 2024 году.
Кайдзен прописался в офисе
Отличных результатов в кайдзен-деятельности достигла Антонина Хорошавина, начальник бюро сторонних заказов. На собственной практике руководитель продемонстрировала: не только у производственных, но и у офисных подразделений имеется большой потенциал для развития. Главное – видеть в каждой идее инструмент для улучшений и не откладывать в долгий ящик ее реализацию.
Вот одно из ее предложений, ею же реализованных. В своей деятельности специалисты департамента главного технолога используют различные шаблоны: для ПУ, техинструкций, техпроцессов, расчетов затрат на упаковку и т.д. Они хранятся разрозненно, что затрудняет и замедляет работу. А.Б. Хорошавина предложила создать единое место хранения шаблонов, а для удобства поиска нужного сопроводить его реестром. Также в развитие данного кайдзена было предложено создать единую базу хранения технологий внедренных деталей автопрома и бытовой техники - аналогично руководящим техническим материалам, - с 3-D эскизами, технологией, схемой штамповки и гиперссылками на нормативную документацию.
В числе реализованных идей Антонины Хорошавиной - типовой шаблон для написания ТП и расчета расходных материалов в MS Excel, с автоматическим расчетом параметров использования оборудования; упрощенная форма техзадания в виде брифа для ускорения начала мониторинга возможных поставщиков; приложение к техзаданию с подробным разбором контролируемых параметров и указанием методики контроля - для улучшения взаимопонимания и корректного обмена информацией; и многие другие.
Лидеры по количеству поданных и реализованных кайдзен-предложений
|
Место |
Призеры |
Результат, шт |
|
I |
Фролков М.О., заместитель начальника ЦГТ-25 |
70,8 |
|
II |
Лысенко М.Г., слесарь-инструментальщик РИЦ-24 |
46 |
|
III |
Хорошавина А.Б., начальник бюро ДГТ |
41 |
Лидеры - ответственные за реализацию кайдзен-предложений
|
Место |
Призеры |
Результат, шт |
|
I |
Лысенко М.Г., слесарь-инструментальщик РИЦ-24 |
46,5 |
|
II |
Шевченко М.А., электрогазосварщик ЦРО-46 |
43 |
|
III |
Хорошавина А.Б., начальник бюро ДГТ |
41 |
Лидеры по реализованным кайдзен-предложениям с максимальным экономическим эффектом
|
Место |
Призеры |
Результат, руб. |
|
I
|
Дусев Д.Ю., руководитель направления; Ермоленко О.Л., ведущий менеджер; Семенов А.Н., и.о. начальника ДМС |
4 307 700 |
|
II |
Секач И.В., главный механик |
3 386 660 |
|
III |
Терсинев В.Н., начальник бюро ДГТ; Трифонова Т.И., ведущий инженер-технолог ДГТ |
2 259 160 |
Источник: Еженедельная газета коллектива компании Ростсельмаш